Консалтинг
Построение системы корпоративного управления
Компания растёт, а управление по-прежнему держится на одном человеке? Мы выстраиваем систему управления, в которой решения принимаются вовремя, поручения не теряются, а каждый знает, за что отвечает.
Знакомая ситуация?
Все решения принимает собственник или пара руководителей — без них работа встаёт.
Поручения забываются, выполняются наполовину, контроль ведётся вручную.
Обязанности и полномочия не прописаны — непонятно, кто за что отвечает.
Отчёты в разных форматах, руководство узнаёт о реальном положении дел с опозданием.
Чем больше растёт компания, тем больше хаоса.
Как мы работаем
- 1
Диагностика
Интервью с руководством и сотрудниками, анализ документов и существующих процессов. На выходе — слабые места системы управления.
- 2
Оргструктура и должностные инструкции
Определяем подчинённость, функции, ответственность и показатели результата для каждой должности.
- 3
Матрица полномочий (DOA)
Фиксируем, кто предлагает, кто согласует и кто утверждает каждое решение. Собственник освобождается от вмешательства в каждую мелочь.
- 4
Правила отчётности и коммуникаций
Согласуем, какая информация, кому, в каком формате и с какой периодичностью передаётся.
- 5
Ключевые процессы и их KPI
Описываем критические процессы и определяем показатели, измеряющие их результат.
- 6
Управление задачами и регламент совещаний
Выстраиваем единые правила постановки задач, контроля исполнения и проведения совещаний.
- 7
Сопровождение внедрения
Сопровождаем команду на этапе внедрения, чтобы система не осталась на бумаге.
Что вы получаете
- Оргструктуру
- Должностные инструкции
- Матрицу полномочий (DOA)
- Правила отчётности и коммуникаций
- Описание процессов и KPI
- Систему управления задачами и регламент совещаний
срок проекта
этапов — от диагностики до внедрения
первичный тест зрелости
Из нашего опыта
Крупная ИТ компания
Разработана матрица полномочий (DOA), охватывающая 30 типов решений и 8 уровней управления, определена структура инвестиционного и тендерного комитета.
Производственная компания
Разработаны должностные инструкции для всех руководящих позиций, проведён аудит процесса производства и выявлено 8 слабых мест в системе контроля.
Частые вопросы
Сколько длится проект?
В зависимости от размера компании и текущей ситуации — обычно 3–6 месяцев.
Каким компаниям это подходит?
Компаниям, которые хотят снизить зависимость от ежедневного участия собственника и выстроить систему для управляемого роста.
С чего начать?
С бесплатного теста зрелости системы управления: ответив на 15 вопросов, вы получите оценку по 6 направлениям в виде PDF-отчёта.
Вы используете готовые шаблоны?
Нет. Каждый клиент индивидуален, каждый проект особенный — документы разрабатываются под реальные процессы и культуру компании.
Насколько готова ваша система управления?
Пройдите бесплатный тест из 15 вопросов или свяжитесь с нами — начнём с диагностики.