В бизнес-литературе и социальных сетях руководителей лидеров и управленцев часто сравнивают и отдают предпочтение лидерскому стилю руководства.

Представьте себе, что сотрудник, длительное время подчиненный линейному руководителю, в результате повышения по службе или каких-либо структурных изменений становится подчиненным непосредственно топ-менеджера.

В последнее время в наших компаниях все чаще можно столкнуться с практикой, когда неруководящие должности преподносятся как руководящие.

Если не учитывать некоторые детали, то можно выделить три уровня управления: линейный руководитель, менеджер среднего и высшего звена и руководитель предприятия.

За 23 года работы я пришел к выводу, что не стоит работать в одной компании и на одной должности более 5 лет.

Большинство рядовых сотрудников, которых я встречал в последнее время, заинтересованы только в развитии той узкой области, за которую они отвечают.

Руководители и узкоспециализированные специалисты иногда не очень позитивно подходят к вопросу подготовки преемника. У этого есть две основные причины.

Руководители часто жалуются, что сотрудники постоянно обращаются к ним, чтобы избежать ответственности.

Во многих наших компаниях не принято не соглашаться с идеями руководителей, обсуждать их и вообще высказывать альтернативные взгляды.

Когда руководители говорят о подчиненных, они часто жалуются, что работники не выполняют работу так, как они...