Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
Всем известно, что кандидаты иногда лгут. Методов разоблачения этой лжи много, и кадровики постоянно их изучают. Однако правда в том, что на собеседовании иногда лжет не только кандидат, но и представитель работодателя. HR-ы компаний со слабой или проблемной репутацией работодателя вынуждены лгать, чтобы привлечь нормальных кандидатов. Представьте, что рекрутер совершенно искренен и, отвечая на вопросы кандидата о работе и рабочем месте, говорит, что в компании нет командного духа, коллеги вместо того, чтобы поддерживать, предпочитают следить друг за другом и сообщать руководству при первом же случае обнаружения ошибок коллег, что сложно понять логику решений, принимаемых владельцем и руководством, иногда в начале недели принимается решение о разработке нового продукта, а в конце недели проект закрывается и т. д. Конечно, если кандидат находится не совсем в безвыходной ситуации, он отвергнет предложение о работе от такого работодателя. Труды рекрутера по сбору резюме, их мониторингу и интервью пропадут, основные показатели эффективности по закрытию вакансий не будут выполнены. Ну а когда HR своими руками гонит кандидата, который может принести пользу компании – это вообще сложно понять. Осознание этого, с одной стороны, не позволяет осуждать HR-ов. В итоге вакансия закрывается посредством сочетания правды и лжи.
Новый сотрудник, который с большим энтузиазмом приступает к работе, через некоторое время столкнувшись с реальностью понимает, что был обманут. В зависимости от степени обмана, ценности сотрудника на рынке труда и его внутренней инициативности он либо продолжает без энтузиазма работать, либо одновременно начинает искать новую работу. Бывают даже такие, кто уходит сразу. Сотрудники-звезды редко в таких компаниях работают продуктивно и подолгу. Поэтому ложь при приеме на работу мало эффективна и приводит к повторному открытию одной и той же вакансии через короткий промежуток времени. Более здоровый способ – постепенно устранять причины лжи, чтобы врать при приеме на работу не было необходимости. Но для этого одного HR-а мало, поработать должны и менеджмент, и вся команда.