Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
Андрей Громыко, который почти 30 лет был министром иностранных дел СССР, сначала среди коллег, а затем и в прессе из-за многочисленных отрицательных ответов в своей дипломатической деятельности заслужил прозвище «Мистер НЕТ». Некоторых сотрудников частных структур из-за их поведения можно называть также. Хотя, казалось бы, представители частного сектора должны быть открыты к новшествам, и быть очень оперативными. Так было, когда в нашей стране только зарождалось предпринимательство. Сейчас некоторые государственные учреждения более современны, нежели частные структуры. Следует только радоваться этой трансформации, ускорившейся в последние годы во многих сферах государственного сектора. Однако частный сектор не должен терять свой новаторский дух. Пока эта проблема не является массовой, однако рост числа людей, отвечающих отрицательно на все предложения в этих учреждениях, вызывает беспокойство. Особенно удивительно, когда молодые кадры занимают консервативную позицию.
Неверно бежать за каждым нововведением, но слишком консервативный подход имеет свои риски. Первый человек в компании, отвергающий все нововведения, может очень легко и быстро отправить свою организацию на обочину в условиях быстро меняющегося рынка. Иногда проще всего отказаться от новшеств. Ведь в этом случае можно сослаться на прошлый опыт. Этот путь часто выбирают люди, не обладающие полномочиями принимать решения. Иногда те, кто работает на руководящих должностях, предпочитают говорить «нет», чтобы избежать ответственности. Обладатели некоторых профессий являются поклонниками консерватизма. Можно указать юристов и финансистов. Чтобы оправдать их, скажу, что характер их работы иногда требует такого поведения. Однако среди них есть и те, кто своим постоянством даже заслуживает звание «Мистер НЕТ». А бывает, что на ответственную должность назначается некомпетентный человек. Хоть он и не признается в этом, но чувствует, что не на своем месте и всему говорит «нет», дабы не навлечь на себя еще больших неприятностей, просто чтобы не испортить дела. Больше всего от описанного поведения руководителей страдают те, кто с ним сотрудничает, в особенности подчиненные им инноваторы.
А есть ли вокруг вас "Мистеры НЕТ"?