Bəzən rəhbər və darixtisaslı mütəxəssislər davamçı yetişdirilməsi məsələsinə müsbət yanaşmırlar. Bunun iki əsas səbəbi ola bilər.

Rəhbərlər tez-tez gileylənirlər ki, işçiləri məsuliyyəti üzərilərinə götürməkdən yayınmaq üçün davamlı onlara müraciət edirlər.

Bir çox şirkətlərimizdə rəhbərlərin ideyaları ilə razılaşmamaq, ümumiyyətlə, onları müzakirə etmək və alternativ fikir söyləmək praktikası mövcud deyil.

Bəzi şirkətlərdə işçilərdən səmərələşdirici təkliflərin toplanması üçün xüsusi poçt qutuları quraşdırılır və ya e-poçt ünvanları açılır.

Koordinasiyanın zəif olmasından əksər orta və iriölçülü şirkətlər əziyyət çəkir.

İdarəetmə nəzəriyyəsində belə deyim var ki, nəyi ölçmürsən, onu idarə etmirsən.