
Teamwork
Şəxsi, yoxsa işgüzar keyfiyyətlər
İşçi seçərkən üstünlüyü onun şəxsi, yoxsa işgüzar keyfiyyətlərinə verilməli olduğu barədə suala cavab...

Management
Şirkətin missiyası tək sayt üçün deyil
Son bir həftə ərzində iki fərqli məkanda şirkət missiyasının tək iri şirkətlərə aid olması mövzusunda fərqli sektorlarda çalışan iki iş adamından fikirlər eşitmişəm.

Management
İşçilərin dəyərli səhvləri
Əməkdaşların yol verdiyi səhvlər şirkətə, əsasən, ziyan vurur. Lakin reallıq odur ki, onların heç baş verməməsi qeyri-mümkündür.

Management
Liderlik haqqında mif
Biznes ədəbiyyatında, sosial şəbəkələrdə lider və idarəedici rəhbərləri tez-tez müqayisə edirlər və liderlik rəhbərlik tərzinə üstünlük verirlər.

Management
Top-menecerə tabelik
Təsəvvür edək ki, davamlı xətti rəhbərə tabe olmuş işçi vəzifə yüksəlişi və ya hər hansı struktur dəyişikliyi nəticəsində top-menecerin birbaşa tabeçiliyinə keçir.

Management
Rəhbərəm, ancaq işçim yoxdur
Son dövrdə şirkətlərimizdə qeyri-rəhbər vəzifələrin rəhbər vəzifələrinə bənzətmə praktikası ilə daha tez-tez qarşılaşmaq mümkündür.

Management
Vəzifə yüksəldikcə idarəetmə tərzi dəyişməlidir
Bəzi detalları nəzərə almasaq, üç idarəetmə pilləsini ayırmaq olar: xətti rəhbər, orta və üst səviyyə rəhbər və müəssisə rəhbəri.

Personal development
Karyera inkişafı
23 illik iş təcrübəmdən belə qənaətə gəlmişəm ki, eyni şirkətdə və eyni vəzifədə 5 ildən artıq çalışmağa dəyməz.

Management
İşçiləri dar çərçivədən çıxaraq
Son dövrlərdə qarşılaşdığım əksər sıravi əməkdaşlar yalnız özləri cavabdeh olduqları dar sahənin inkişafında maraqlıdırlar.

Management
Davamçı yetişdirilməsi
Bəzən rəhbər və darixtisaslı mütəxəssislər davamçı yetişdirilməsi məsələsinə müsbət yanaşmırlar. Bunun iki əsas səbəbi ola bilər.