Məhsuldarlıq və effektivlikdə geri qalmağımız və xarici rəqiblərə uduzmağımızın səbəbləri barədə çox düşünürəm.

Dəstək funksiyasını yerinə yetirən əksər əməkdaşların iş həcmi onlara gələn sorğulardan asılıdır.

Müştərilərin onun üçün əhəmiyyətli olmadığını bəyan edən sahibkarla heç zaman qarşılaşmamışam.

Əksər işəgötürənlər təcrübəli əməkdaşları işə qəbul etməyə meyillidir.

Çalışdığınız şirkətlərdə Satış və İstehsalat arasında gizli, bəzən açıq münaqişə ilə, yəqin, çoxunuz qarşılaşmısınız.

Rəhbərin işçilərə qarşı tələb irəli sürmək üçün iki növ əsası var.

Yaxşı işçiləri keçmiş rəhbərləri, bir qayda olaraq, özləri ilə yeni iş yerlərinə dəvət edirlər.

“Azercell”də çalışdığım 9 il ərzində dəfələrlə üst və orta səviyyə rəhbərliyin iştirakı ilə illik strateji toplantılarda iştirak etmişəm.

Tanıdığım əksər biznes sahibləri və rəhbər şəxslər yaxşı işçi tapa bilmədiklərindən davamlı şikayət edirlər.

Sahibkarın həyatında belə mərhələ olur ki, o, biznesinin idarə olunmasını muzdlu idarəçiyə ötürür.