Менеджмент
Я руководитель, но у меня нет подчиненных
В последнее время в наших компаниях все чаще можно столкнуться с практикой, когда неруководящие должности преподносятся как руководящие.
Менеджмент
Манера управления должна меняться по мере повышения должности
Если не учитывать некоторые детали, то можно выделить три уровня управления: линейный руководитель, менеджер среднего и высшего звена и руководитель предприятия.
Личное развитие
Развитие карьеры
За 23 года работы я пришел к выводу, что не стоит работать в одной компании и на одной должности более 5 лет.
Менеджмент
Выведем сотрудников из узких рамок
Большинство рядовых сотрудников, которых я встречал в последнее время, заинтересованы только в развитии той узкой области, за которую они отвечают.
Менеджмент
Воспитание преемника
Руководители и узкоспециализированные специалисты иногда не очень позитивно подходят к вопросу подготовки преемника. У этого есть две основные причины.
Менеджмент
Сотрудники, которые уклоняются от ответственности
Руководители часто жалуются, что сотрудники постоянно обращаются к ним, чтобы избежать ответственности.