Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
Я неоднократно затрагивал тему трудностей, с которыми сталкиваются новые руководители. Конечно, одна из главных проблем заключается в том, что, за редким исключением, они почти никогда не готовятся к назначению управленцем. Благодаря своей успешной деятельности в качестве специалиста, в один прекрасный день сотрудника назначают на руководящую должность, и, как правило, в этот момент он имеет очень смутное представление о том, как следует осуществлять управление.
В настоящее время по теме менеджмента доступно много литературы, интернет-ресурсов, тренингов и так далее. Но, несмотря на все эти источники информации, стиль управления большинства новых руководителей, особенно на ранних стадиях, формируется под влиянием манер их предшественников. Интересно то, что методы руководства предыдущих менеджеров в прошлом могли не одобряться новыми назначенцами или даже подвергаться критике с их стороны перед коллегами. Однако многие начинают управлять таким же образом. Зачастую это происходит подсознательно, и новый руководитель даже не осознает черты своего стиля управления. В определенной степени это похоже на повторение методов воспитания своих родителей по отношению к своим детям, даже если они не всегда нравились.
Говорят, чтобы что-то вошло в привычку, нужно повторять это 2–3 недели. Данное правило работает и для стиля управления. Когда он становится привычкой, изменить его бывает очень сложно. Поэтому начинающим руководителям следует быть очень внимательными по отношению к своей манере управления, особенно на ранних этапах, они должны уметь смотреть на себя со стороны или быть открытыми для критики, чтобы получать обратную связь от других. Конечно, если предыдущий руководитель был отличным управленцем, нет ничего плохого в повторении его стиля управления, и это может быть даже полезно, но такие встречаются редко.