Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
В мире существует такая практика, что компания применяет открытую систему оплаты труда, а это значит, что все - от генерального директора до рядового сотрудника - знают о зарплате и других льготах друг друга. В большинстве наших местных компаний информация о заработной плате считается конфиденциальной. Во всяком случае, так декларируется. Несмотря на эту политику, большинство коллег информированы о доходах друг друга. В действительности указанная политика скорее определяет, следует или не следует публично демонстрировать свою осведомленность о доходах коллег.
Именно поэтому через короткое время после того, как работник принят на работу с окладом выше стандартного об этом становится известно всем. Если новый сотрудник выполняет индивидуальную работу в очень специфической сфере компании, его заработная плата вызывает меньше раздражения у коллег. Но настоящее «горе», если должность нового сотрудника не уникальна и на аналогичной должности работают еще 3-4 человека. Брожение внутри коллектива, влияющее на результаты работы, гарантировано. Около 20 лет назад в московский «Спартак», преданным болельщиком, которого я являюсь, перешел аргентинский бомбардир и ему назначили зарплату выше зарплаты лидеров команды. Игрок не смог реализовать свой потенциал. На футбольном поле одноклубники редко отдавали ему мяч и не оказывали должной поддержки. Они как бы говорили, что если ты зарабатываешь больше нас, то давай, отрабатывай, показывай на что способен. Но и футбол, и бизнес — это командные игры. Редко один человек может творить чудеса. Поэтому, чтобы защитить здоровую атмосферу в коллективе, для руководителей, которые не уверены, что высокая заработная плата нового сотрудника останется конфиденциальной или, что они смогут обосновать ее справедливость, лучше сохранять баланс доходов сотрудников.
Были ли в вашей карьере ситуации, когда разница в оплате вашего труда и работы коллег влияла на вашу мотивацию?