blogpost-title

Менеджмент

Корпоративная культура

Тренингами все недовольны

Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)

Компании можно разделить на две условные группы. В одной группе те компании, в которых налажены системы обучения и развития, сотрудники постоянно привлекаются к тренингам и другим мероприятиям по развитию. В другую группу входят те компании, которые вообще не инвестируют в развитие сотрудников. Компании, применяющие средний подход, то есть временами привлекающие своих сотрудников к обучению, составляют меньшинство. Парадокс в том, что сотрудники компаний из обеих групп недовольны количеством тренингов. Сотрудники из первой группы жалуются, что количество тренингов велико, их постоянно отрывают от текущей работы. Те, кто работает во второй группе, жалуются, что их не привлекают к обучению вообще.

Их недовольство легко понять. Вполне здоровое и понятное желание познать другие способы решения выполняемых задач, обменяться идеями с коллегами, занимающимися аналогичной работой, и вообще уточнить, правильно или неправильно то, что делалось до сих пор. Не мало и тех, кто живет с желанием просто попробовать на вкус «тренинг», о котором слышали от других. А если обучение за границей, то это еще больше повышает его привлекательность.

А те, кому обеспечено непрерывное обучение, совершают типичную ошибку, свойственную человеческой психологии. Они не ценят легкодоступные блага, не столкнувшись с плохим, не отдают должного хорошему. На это влияет и тот факт, что редко удается сразу ощутить пользу от тренинга. Все-таки деятельность в области развития имеет более долгосрочный эффект. Большинство же людей склонны мыслить краткосрочно.

Поэтому желаю, чтобы лица, ответственные за организацию тренингов в компаниях, терпеливо, несмотря на описанную «неблагодарность», продолжали свой нелегкий и полезный труд, направленный на развитие компании и сотрудников. А люди всегда найдут повод жаловаться.