Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
Хочу еще раз затронуть тему зарплат. Работники часто жалуются на несправедливость из-за неравенства заработной платы. Некоторые руководители видят выход в обеспечении полного равенства. Им кажется, что тем самым они восстанавливают справедливость. Условно одна зарплата назначается всем директорам департаментов, другая всем начальникам отделов, третья - всем специалистам. Хотя намерение и благородное, результат не бывает абсолютно справедливым и не оказывает положительного влияния на мотивацию сотрудников. Такой подход больше напоминает уравниловку советской эпохи.
Разве рабочая нагрузка у руководителей отделов, управляющих двумя и семью сотрудниками, или директоров департаментов, управляющих тремя отделами и четырьмя отделами, одинаковая? Это самый простейший цифровой показатель. А кроме него, есть характер работы, ее важность для компании, степень риска и многие другие критерии. А еще есть личные знания, навыки и опыт лиц, работающих на соответствующих должностях, критерии, которые также влияют на их заработную плату. Вопросы, которые необходимо рассмотреть, на этом не заканчиваются. Нельзя забывать о результативности каждого отдельного сотрудника. Поэтому назначение одинаковой зарплаты работникам одного уровня не более чем упрощение вопроса. Одни руководители видят в этом единственный выход, не зная о существовании альтернативных решений, другие просто не хотят утруждать себя внедрением сложных практик.
В мировой практике давно найден выход. В компаниях применяется система «Грейдинга» - ранжирования, в рамках которой все должности оцениваются по всем перечисленным и необходимым дополнительным критериям, сравниваются между собой и относятся к определенным группам, а уже находящимся в одной группе должностям присваиваются примерно одинаковые оклады между нижним и верхним пределами. Эта вилка позволяет учитывать индивидуальные качества конкретного работника. В заключение, справедливости ради, хочу отметить, что система «Грейдинга» успешно применяется во многих локальных крупных компаниях.