Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
Я часто слышу от деловых людей: «Я трачу все свое время на текущие дела. У меня нет времени заниматься стратегическими проектами, направленными на развитие. Когда я поручаю кому-то что-то, чтобы сэкономить время, он это делает так, что я трачу на переделывание больше времени, чем если я все сделал бы сам с самого начала». Все перечисленное свидетельствует о бессистемности бизнеса. То есть применение системного управления решает этот вопрос в корне. Но проблема в том, что построение системы корпоративного управления — это длительный и трудоемкий проект, независимо от того, реализуется ли он собственными силами или с помощью бизнес-консультантов. В результате получается замкнутый круг: из-за отсутствия системного управления нет времени на стратегические проекты, а из-за нехватки времени невозможно построить систему корпоративного управления.
Есть одно и очень простое решение, опробованное мной на своем опыте, которое будет полезно владельцам бизнеса, руководителям и тем, кто просто хочет заниматься не только текущей работой. Если у вас много текущей работы, независимо от ее количества и важности, начинайте свой день с 30 минут или часа стратегической работы. Поверьте, ничего страшного не произойдет, если вы не возьметесь за текущую работу сразу же, как только приступите к работе. Ведь в течение дня вы бываете на встречах и совещаниях, и поэтому невольно перестаете заниматься текущей работой, и при этом «мир не рушится». Поработав таким образом две недели, вы уже увидите первые результаты. В конце рабочих дней вас прекратит посещать мысль о том, что вы напряженно работали весь день, а значимых результатов нет. Конечно, есть более совершенные методы управления временем. Но, начав с упомянутого выше простого правила и ощутив его пользу, вы упростите свой переход к более сложным.