Şirkətdəki idarəetmə sisteminə birinci şəxsin təsiri çox güclüdür. Onun idarəetmə tərzinin həm müsbət, həm də mənfi xüsusiyyətləri bu və ya digər dərəcədə ona tabe olan rəhbərlər tərəfindən...

Rəhbərin işçi seçmək haqqı olmalıdır, yəni özünə birbaşa tabe olanlar barədə həm pozitiv – işə qəbul, həm neqativ – işdən xaricetmə qərarını vermək. Bəzən...

İşə vaxtında gəlmək mövzusu bir tərəfdən çox sadə, digər tərəfdən isə kifayət qədər mürəkkəbdir. İllərin təcrübəsinə malik idarəedicilərin yanaşması...

Dünyada belə praktika var ki, şirkət açıq əməkhaqqı sistemini tətbiq edir, yəni CEO-dan başlayaraq sıravi əməkdaşadək hər kəs bir-birinin əməkhaqqı və digər güzəştləri barədə...

İdarəetmə təlimlərimizdə davamlı təbliğ etdiyim fikir odur ki, rəhbər iş vaxtının daha çox hissəsini idarəetmə ilə məşğul olmalıdır. Rəhbərdən əsas...

İş həyatınızda heç yarımçıq təyinatlarla qarşılaşmısınız? Biri mütəxəssisdir, amma ondan xətti-rəhbər funksiyasını icra etmək tələb olunur və ya bir şöbənin rəhbəridir, digərini də...