Top-menecerə tabelik

İdarəetmə

Top-menecerə tabelik

Təsəvvür edək ki, davamlı xətti rəhbərə tabe olmuş işçi vəzifə yüksəlişi və ya hər hansı struktur dəyişikliyi nəticəsində top-menecerin birbaşa tabeçiliyinə keçir.

20 may 2022
Rəhbərəm, ancaq işçim yoxdur

İdarəetmə

Rəhbərəm, ancaq işçim yoxdur

Son dövrdə şirkətlərimizdə qeyri-rəhbər vəzifələrin rəhbər vəzifələrinə bənzətmə praktikası ilə daha tez-tez qarşılaşmaq mümkündür.

17 may 2022
Vəzifə yüksəldikcə idarəetmə tərzi dəyişməlidir

İdarəetmə

Vəzifə yüksəldikcə idarəetmə tərzi dəyişməlidir

Bəzi detalları nəzərə almasaq, üç idarəetmə pilləsini ayırmaq olar: xətti rəhbər, orta və üst səviyyə rəhbər və müəssisə rəhbəri.

13 may 2022
İşçiləri dar çərçivədən çıxaraq

İdarəetmə

İşçiləri dar çərçivədən çıxaraq

Son dövrlərdə qarşılaşdığım əksər sıravi əməkdaşlar yalnız özləri cavabdeh olduqları dar sahənin inkişafında maraqlıdırlar.

06 may 2022
Davamçı yetişdirilməsi

İdarəetmə

Davamçı yetişdirilməsi

Bəzən rəhbər və darixtisaslı mütəxəssislər davamçı yetişdirilməsi məsələsinə müsbət yanaşmırlar. Bunun iki əsas səbəbi ola bilər.

04 may 2022
Məsuliyyətdən qaçan işçilər

İdarəetmə

Məsuliyyətdən qaçan işçilər

Rəhbərlər tez-tez gileylənirlər ki, işçiləri məsuliyyəti üzərilərinə götürməkdən yayınmaq üçün davamlı onlara müraciət edirlər.

29 apr 2022