Elə düşünülür ki, koordinasiya problemi yalnız iri şirkətlərdə yaşanır, çünki orada çoxlu struktur bölmələr, çoxlu işçilər, çoxlu layihələr və sairə var.

Şirkətə ilk dəfə biznes-konsultant gələndə dəvət edən istisna olmaqla əksəriyyət bundan narahat olur...

Müşahidələrimə əsasən, bir çox sahibkar və muzdlu idarəçilər təmsil etdikləri bizneslərinin təqdimatında çətinlik çəkirlər. Ənənəvi yanaşma ondan ibarətdir ki, təqdimat bacarıqları daha çox...

Belə görünür ki, dinləyib eşitməyi bacarmaqdan asan heç nə yoxdur! Amma dinləmək və eşitmək fərqli şeylərdir. Söhbət nəzakətdən irəli gələrək...

Bəzən rəhbərlər oxşar vəziyyətlərdə fərqli qərarlar qəbul edirlər. İşçilər buna dərhal diqqət yetirib rəhbərin qeyri-ardıcıl olduğu barədə qənaətə gəlirlər.

Ümumqəbul olunmuş fikirdir ki, şirkətdaxili bürokratiya əməkdaşların yaradıcı yanaşmasını məhv edir.