Şirkətləri iki şərti qrupa bölmək olar. Bir qrupda oturuşmuş təlim və inkişaf sistemləri mövcuddur, davamlı olaraq əməkdaşlar təlim və digər inkişaf fəaliyyətlərinə cəlb olunurlar...

Yeni rəhbərlərin qarşılaşdığı çətinliklər mövzusuna dəfələrlə toxunmuşam. Əlbəttə, əsas problemlərdən biri odur ki, onlar idarəedici təyin olunmağa...

İşə qəbulun alış-veriş prosesi olduğu artıq heç kim üçün sirr deyil. Təlimlərdə hər zaman deyirəm ki, işə qəbul zamanı hər iki tərəf yalan danışır. Namizəd özünü...

Bir çoxları üçün təsvir edəcəyim vəziyyət dəhşətli, inanılmaz və bəlkə də, gülməli gələcək. Amma bəzi şirkətlərdə iş vaxtı ərzində müəssisənin ərazisindən çıxmaq qadağandır və bu məhdudiyyət...

Hazırda biznesdə ideyalar, az qala, ən dəyərli resursa çevrilib. Burada söhbət yalnız yeni biznes yaratmağa xidmət edəcək inqilabi ideyalardan getmir. Mövcud işlərin aparılmasında...

Toplantıları idarəetmənin və ümumən iş həyatının faydalı aləti hesab edirəm. Hətta toplantıların məhsuldarlığını artırmaq mövzusunda təlim də aparıram. Amma digər idarəetmə alətləri kimi toplantılardan da...

İnsanlar nadirən gənc yaşlarından mühafizəkar olur, əksəriyyət zaman keçdikcə mühafizəkarlaşmağa başlayırlar. Bir qrup da var ki, yaşından asılı olmadan yenilikçi qalırlar. Düzdür...

Çox zaman əməkdaşlar şikayət edirlər ki, birbaşa rəhbərləri üst rəhbərə çıxmağa, onunla işgüzar ünsiyyətdə olmağa mane olurlar. Hətta bəziləri...

Əməkdaşları iş yerinə bağlayan ən ciddi faktorlardan biri inkişaf etmək imkanıdır. İlkin mərhələlərdə peşəkar kimi inkişafdan söhbət gedir. Amma...

Əksər rəhbərlər əməkdaşlarının zəif olduğundan şikayət edirlər. Çox zaman əsas problem işçilərdə yox, elə rəhbərlərin özündə, onların idarəetmə tərzlərində olur. Amma o da reallıqdır ki...