Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
На каких, долгосрочных или краткосрочных целях нужно больше сосредоточиться? С этим вопросом часто сталкиваются новые руководители, особенно новые СЕО. Речь идет в основном о местном малом и среднем бизнесе. Обычно долгосрочные цели приносят больше пользы. Однако для их достижения требуется много времени и других ресурсов. Новый руководитель понимает, что за редким исключением от него ждут результат «здесь и сейчас». В этой ситуации многие предпочитают краткосрочные цели. Их можно понять. Во-первых, когда человек долго не видит результатов своего труда, он может сам потерять мотивацию. Во-вторых, новый руководитель, еще не завоевавший полного доверия акционеров, может потерять работу из-за текущей неэффективности, когда сосредоточится на очень долгосрочных целях и будущих перспективах, и сам может не застать тот «светлый день». Поэтому в начальный период имеет смысл ориентироваться на краткосрочные цели. Но настоящая ловушка именно здесь. Иногда руководители, увидев в таких целях возможность добиваться локальных успехов в короткие сроки, строят на них всю свою дальнейшую работу. Постоянная работа над краткосрочными целями обычно приводит к плохим результатам. Есть и другой способ – учет краткосрочных промежуточных результатов долгосрочных целей в качестве критерия первоначальной оценки нового руководителя. Однако краткосрочные результаты некоторых долгосрочных целей незначительны и малозаметны.
В начальный период после назначения я вижу выход для нового руководителя в том, чтобы сосредоточиться на 1-2 краткосрочных и 1 долгосрочной целях. В результате человек сможет быстро проявить себя, достигнув краткосрочных целей. В следующий период руководитель должен сосредоточиться на долгосрочных стратегических целях. Конечно, описанный подход не универсальный рецепт, применимый ко всем ситуациям, но тот, который может быть эффективным в большинстве случаев.