Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
Преимущества планирования бесчисленны. Это можно сказать о планировании на мировом уровне, уровне страны, отрасли, компании и даже на индивидуальном уровне. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы имеют присущие именно им преимущества. Самое сложное — начать заниматься планированием. Потому что, увидев его пользу становится легче работать в этом направлении. Через определенное время планирование становится привычкой.
Когда начинаешь с краткосрочного планирования на индивидуальном уровне, можно скорее ощутить пользу и продолжение следует само собой. Наиболее распространенным возражением против применения методов планирования является мнение, что план все равно будет подвергаться изменениям. Свою лепту вносит изменчивость современного мира. Но все это не повод, чтобы не планировать, наоборот, планирование позволяет лучше управлять изменениями. В одной из прочитанных книг я наткнулся на такую мудрую мысль: «Наличие плана — не гарантия успеха, но его отсутствие — гарантия поражения». Самый совершенный план не будет реализован полностью, он будет меняться, иногда очень сильно. Однако по мере выработки привычки к планированию будет повышаться качество планов и уменьшаться количество отклонений от них. Краткосрочный, т. е. ежедневный и недельный план, позволяет не заниматься постоянно рутинной работой, а обратить внимание на более глобальные, более стратегические, возможно не самые актуальные в данный момент вопросы, но которые принесут большую пользу в будущем. А долгосрочных целей вообще практически невозможно достичь без планирования.