Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
В последнее время часто сталкиваюсь с интересной ситуацией. В представлении многих малых и средних предпринимателей крупные компании — это совершенно другой мир. Работающие там сотрудники – это не обычные люди из нашего окружения, ими не нужно управлять, их не нужно развивать. Это готовые кадры, они приходят в крупные компании и творят там «чудеса» в одиночку. Порядки в этих компаниях уникальны и неприменимы к малым предприятиям. Самое главное, считается, что только в таких компаниях можно наладить системное управление, потому что структурных подразделений много и каждый сотрудник занимается лишь своим делом. Как человек, видевший обе стороны бизнеса, могу с уверенностью заявить, что это заблуждение, которое, к сожалению, становится мифом, в который многие верят. Есть крупные компании, которые функционируют бессистемно, но есть и множество малых и средних предприятий, которые успешно применяют самые современные методы управления и работают системно.
Любая компания должна построить СИСТЕМУ. Гуру менеджмента не придумали иного решения. Но если предприниматель хочет навсегда остаться там, где он сейчас, если он предпочитает свою работу и работу всей команды в условиях постоянного стресса, то может продолжать без системы. А еще многие обманывают себя тем, что «мы пока малы для системы, давайте подрастем немного, а потом еще немного». Они не понимают, что очень сложно расти без системы, когда все решает один человек, нет четкого разделения, кто за что отвечает, нет долгосрочных целей, не измеряются бизнес-процессы. Иногда вопреки всему происходит рост, но с очень низкой скоростью и по высокой цене.
А какую самую бессистемную компанию вы когда-либо видели?