
İdarəetmə
Böyükdən kiçiyə SİSTEM
Son zamanlar tez-tez maraqlı bir halla qarşılaşıram. Bir çox kiçik və orta sahibkarların təsəvvüründə böyük şirkətlər tamamən başqa aləmdir. Orada çalışan işçilər...

İdarəetmə
“Qaynar süd sindromu”
Bir çox rəhbərlərin əsas problemlərindən biri odur ki, onlar öhdəliklərini əməkdaşlara ötürmürlər və işlərin çoxunu özləri görməyə çalışırlar. Nəticədə, həmin rəhbərlər çox...

İdarəetmə
İşçinin köhnə günahları
Bir tip rəhbər var ki, işçi pozuntuya yol verən kimi və ya pozuntu olmadan hər hansı kiçik münaqişə yaranan kimi əməkdaşın bütün keçmiş aid və aid olmayan...

İdarəetmə
O olmasın, bu olsun
“Nabat Talks” sahibkarlar klubu barəsində, yəqin ki, çoxları eşidib. Həmin klubun üzvüyəm, imkan olduqca tədbirlərində iştirak edirəm. “Nabat Talks” yaradıcılarından biri...

Şəxsi inkişaf
Fərdi planlama
Planlamanın faydaları saysızdır. Bunu dünya, ölkə, sahə, şirkət və hətta fərd səviyyəsində planlama barədə demək olar. Uzunmüddətli, ortamüddətli və...

İdarəetmə
Rəhbər cavanların yolunu kəsir
Üfüqi karyera inkişafından nə qədər danışılsa da, əksəriyyət şaquli vəzifə yüksəlişinə meyillidir. Amma rəhbər vəzifələrinin sayı məhduddur...

İdarəetmə
Rəhbərim məndən zəifdir
Bəzən əməkdaşlar rəhbərlərinin onlardan zəif olduğundan şikayət edirlər. Gəlin bu məsələnin bir az dərininə gedək. Birincisi, əməkdaşın...

İdarəetmə
Yeni rəhbər, yeni qaydalar
Şirkətin rəhbərliyi dəyişəndə, adətən, bütün idarəetmə komandasının dəyişdiyi və bunun biznesə necə ziyan vurduğu barədə bir neçə dəfə...

İdarəetmə
İşin imitasiyası
İşləmək əvəzinə işi imitasiya edənlə qarşılaşmısınız? İşin çox və ağır olmasından hamıdan çox şikayət edir, amma saat 6 olan kimi onu tapmaq mümkün deyil. İşinin...

İdarəetmə
Rəhbər pozuntu gözləyir
Davamlı olaraq hərəkət etdiyim yolların birində yeni yol nişanları qoyulub və hərəkət qaydaları dəyişdirilib. Amma bir çoxları...