Подчинение топ-менеджеру

Менеджмент

Подчинение топ-менеджеру

Представьте себе, что сотрудник, длительное время подчиненный линейному руководителю, в результате повышения по службе или каких-либо структурных изменений становится подчиненным непосредственно топ-менеджера.

20 май 2022
Я руководитель, но у меня нет подчиненных

Менеджмент

Я руководитель, но у меня нет подчиненных

В последнее время в наших компаниях все чаще можно столкнуться с практикой, когда неруководящие должности преподносятся как руководящие.

17 май 2022
Манера управления должна меняться по мере повышения должности

Менеджмент

Манера управления должна меняться по мере повышения должности

Если не учитывать некоторые детали, то можно выделить три уровня управления: линейный руководитель, менеджер среднего и высшего звена и руководитель предприятия.

13 май 2022
Выведем сотрудников из узких рамок

Менеджмент

Выведем сотрудников из узких рамок

Большинство рядовых сотрудников, которых я встречал в последнее время, заинтересованы только в развитии той узкой области, за которую они отвечают.

06 май 2022
Воспитание преемника

Менеджмент

Воспитание преемника

Руководители и узкоспециализированные специалисты иногда не очень позитивно подходят к вопросу подготовки преемника. У этого есть две основные причины.

04 май 2022
Сотрудники, которые уклоняются от ответственности

Менеджмент

Сотрудники, которые уклоняются от ответственности

Руководители часто жалуются, что сотрудники постоянно обращаются к ним, чтобы избежать ответственности.

29 апр 2022