
İdarəetmə
HR xidməti gözətçi deyil
Yerli kiçik və orta şirkətlərimiz arasında kifayət qədər geniş yayılmış qüsurlu praktika var ki, HR xidməti sanki şirkətin daxili gözətçisidir.

İdarəetmə
Aşağı xidmət səviyyəsi
Ölkəmizdə hələ də bir çox sahələrdə müştərilərə xidmət səviyyəsi axsayır.

İdarəetmə
Hibrid iş rejimi həmişəlik qaldı
Bir neçə gün əvvəl radioda aparıcıların dialoqunu eşitdim. Bəy aparıcı evdən necə işləmək mümkün olduğunu başa düşmürdü.

Komanda çalışması
Şəxsi, yoxsa işgüzar keyfiyyətlər
İşçi seçərkən üstünlüyü onun şəxsi, yoxsa işgüzar keyfiyyətlərinə verilməli olduğu barədə suala cavab...

İdarəetmə
Şirkətin missiyası tək sayt üçün deyil
Son bir həftə ərzində iki fərqli məkanda şirkət missiyasının tək iri şirkətlərə aid olması mövzusunda fərqli sektorlarda çalışan iki iş adamından fikirlər eşitmişəm.

İdarəetmə
İşçilərin dəyərli səhvləri
Əməkdaşların yol verdiyi səhvlər şirkətə, əsasən, ziyan vurur. Lakin reallıq odur ki, onların heç baş verməməsi qeyri-mümkündür.

İdarəetmə
Liderlik haqqında mif
Biznes ədəbiyyatında, sosial şəbəkələrdə lider və idarəedici rəhbərləri tez-tez müqayisə edirlər və liderlik rəhbərlik tərzinə üstünlük verirlər.

İdarəetmə
Top-menecerə tabelik
Təsəvvür edək ki, davamlı xətti rəhbərə tabe olmuş işçi vəzifə yüksəlişi və ya hər hansı struktur dəyişikliyi nəticəsində top-menecerin birbaşa tabeçiliyinə keçir.

İdarəetmə
Rəhbərəm, ancaq işçim yoxdur
Son dövrdə şirkətlərimizdə qeyri-rəhbər vəzifələrin rəhbər vəzifələrinə bənzətmə praktikası ilə daha tez-tez qarşılaşmaq mümkündür.

İdarəetmə
Vəzifə yüksəldikcə idarəetmə tərzi dəyişməlidir
Bəzi detalları nəzərə almasaq, üç idarəetmə pilləsini ayırmaq olar: xətti rəhbər, orta və üst səviyyə rəhbər və müəssisə rəhbəri.