
Şəxsi inkişaf
Karyera inkişafı
23 illik iş təcrübəmdən belə qənaətə gəlmişəm ki, eyni şirkətdə və eyni vəzifədə 5 ildən artıq çalışmağa dəyməz.

İdarəetmə
İşçiləri dar çərçivədən çıxaraq
Son dövrlərdə qarşılaşdığım əksər sıravi əməkdaşlar yalnız özləri cavabdeh olduqları dar sahənin inkişafında maraqlıdırlar.

İdarəetmə
Davamçı yetişdirilməsi
Bəzən rəhbər və darixtisaslı mütəxəssislər davamçı yetişdirilməsi məsələsinə müsbət yanaşmırlar. Bunun iki əsas səbəbi ola bilər.

İdarəetmə
Məsuliyyətdən qaçan işçilər
Rəhbərlər tez-tez gileylənirlər ki, işçiləri məsuliyyəti üzərilərinə götürməkdən yayınmaq üçün davamlı onlara müraciət edirlər.

İdarəetmə
Rəhbərlə razılaşmamaq bəzən vəzifədir
Bir çox şirkətlərimizdə rəhbərlərin ideyaları ilə razılaşmamaq, ümumiyyətlə, onları müzakirə etmək və alternativ fikir söyləmək praktikası mövcud deyil.

İdarəetmə
Əməkdaşlarım işi mənim kimi görmürlər
Rəhbərlər tabe olan işçilərdən danışarkən onların işləri rəhbərlərin özləri kimi görmədiklərindən tez-tez şikayət edirlər...

İdarəetmə
İşçilər nəyə görə təklif vermirlər?
Bəzi şirkətlərdə işçilərdən səmərələşdirici təkliflərin toplanması üçün xüsusi poçt qutuları quraşdırılır və ya e-poçt ünvanları açılır.

İdarəetmə
Böhranın biznesə təkanı
Əslində, biznes üçün böhran yaxşıdır. Birincisi, təbii seçmə baş verir. Geridə qalan subyektlər ona davam gətirməyib bazardan çıxırlar.

İdarəetmə
Şirkətdə məlumat axınları
Koordinasiyanın zəif olmasından əksər orta və iriölçülü şirkətlər əziyyət çəkir.

İdarəetmə
Nəyi ölçmürsən, onu idarə etmirsən
İdarəetmə nəzəriyyəsində belə deyim var ki, nəyi ölçmürsən, onu idarə etmirsən.