
İdarəetmə
İdarəetmədə davamlı təkmilləşmə
Rəhbər vəzifələrdə çalışanları idarəetmə yanaşmasına görə üç kateqoriyaya bölmək olar...

İdarəetmə
İdarəetmədə vərdişlərin təhlükəsi
İnsanlar dərhal fəaliyyətə keçməyi, əvvəlcədən dərindən düşünməkdən çox sevir.

İdarəetmə
Motivasiya sistemi nəyə görə işləmir?
Motivasiya sistemi dedikdə, əksəriyyət maddi motivasiyanı başa düşür.

İdarəetmə
Sahibkar biznesinin qulu olmalı deyil!
Sahibkar olmaq barədə qərar vermək o qədər də asan deyil. Hər kəs buna fərqli yolla gəlir.

İdarəetmə
Müəssisə fəaliyyətinin effektivliyinin artırılması metodları
Effektivlik - əldə edilmiş nəticələr ilə sərf edilmiş resursların nisbətidir.

İdarəetmə
Mütəxəssisin rəhbər təyin olunması riskləri
İş həyatında ən çətin sınaqlardan biri mütəxəssisin çalışdığı şirkətdə aşağı və ya orta səviyyə rəhbər vəzifəsinə təyin olunmasıdır.

İdarəetmə
Tapşırığın icrasına nəzarət
Tapşırıqla bağlı növbəti mərhələ onun icrasıdır. Fərz edək ki, tapşırıq tam aydındır və onun icrası üçün iki həftə vaxt var...

İdarəetmə
İşçiyə tapşırıq verilərkən bəzi tipik səhvlər
Adətən tapşırıq birbaşa rəhbərdən gəlir və əksər hallarda şifahi şəkildə olur.

İdarəetmə
Tapşırıqların idarə olunması sisteminin qurulması
Tapşırıqların verilməsi praktikasının bütün şirkətlərdə mövcudluğuna baxmayaraq onların idarə olunması sistemi mütləq azlığında mövcuddur.

İdarəetmə
İşçiyə rəy bildirmək bacarığı
İstənilən münasibətlərdə olduğu kimi, rəhbər və işçi üçün də qarşılıqlı kommunikasiya çox vacibdir.