Son zamanlar çox təbliğ olunan və bu səbəbdən məşhurlaşan idarəetmə yanaşması odur ki, rəhbər tapşırıq verəndən sonra tək nəticə ilə maraqlanmalıdır...

Yəqin ki, çoxları “Mavi okean” strategiyası ilə tanışdır. Onun müəllifləri Biznes İdarəetmə üzrə Avropa İnstitutunun (INSEAD) professorları W. Chan Kim və...

Ölkəmizin bir çox şirkətləri qəhrəman-idarəçilərin hesabına ayaqda durub. Belə qəhrəmanların arasında həm şirkət sahibləri, həm də muzdlu...

Rəhbərin verdiyi tapşırıqlara müntəzəm nəzarət etməməsi onların icra olunmamasının başlıca səbəblərindən biridir. Xeyr, söhbət ondan getmir ki...

Bir çox kiçik və hətta bəzən iri şirkətlərdə şirkət sahibinin və ya muzdlu rəhbərin absolyut hakimiyyəti var. Bir tərəfdən bu, yaxşıdır. Hər kəs bilir ki...

Son zamanlar tez-tez maraqlı bir halla qarşılaşıram. Bir çox kiçik və orta sahibkarların təsəvvüründə böyük şirkətlər tamamən başqa aləmdir. Orada çalışan işçilər...

Bir çox rəhbərlərin əsas problemlərindən biri odur ki, onlar öhdəliklərini əməkdaşlara ötürmürlər və işlərin çoxunu özləri görməyə çalışırlar. Nəticədə, həmin rəhbərlər çox...

Bir tip rəhbər var ki, işçi pozuntuya yol verən kimi və ya pozuntu olmadan hər hansı kiçik münaqişə yaranan kimi əməkdaşın bütün keçmiş aid və aid olmayan...

“Nabat Talks” sahibkarlar klubu barəsində, yəqin ki, çoxları eşidib. Həmin klubun üzvüyəm, imkan olduqca tədbirlərində iştirak edirəm. “Nabat Talks” yaradıcılarından biri...

Planlamanın faydaları saysızdır. Bunu dünya, ölkə, sahə, şirkət və hətta fərd səviyyəsində planlama barədə demək olar. Uzunmüddətli, ortamüddətli və...