İdarəetmə nəzəriyyəsində belə deyim var ki, nəyi ölçmürsən, onu idarə etmirsən.

Uzun, yoxsa qısamüddətli hədəflərə daha çox diqqət yetirmək lazımdır? Bu sual yeni rəhbərlər, xüsusən yeni CEO-ların qarşısında tez-tez durur.

Əksər şirkətlər bəyan edir ki, əməkdaşları ən dəyərli resurslarıdır, avadanlığı almaq olar, biznes prosesləri qurmaq üçün məsləhətçiləri cəlb etmək olar, dəyər və fərq yaradanlar isə məhz işçilərdir.

2000-ci illərin ən əvvəlində - karyerama başladığım dövrdə şəxsi brend anlayışı, bəlkə də, var idi, lakin mən onunla tanış deyildim.

Tez-tez sahibkarlar və şirkətlərin üst rəhbərliyindən belə mülahizə eşitmək olur ki, bizim biznes çox spesifikdir, heç bir başqa biznesə bənzəmir...

İnsan Resursları (Human Resources – HR) funksiyasının əhəmiyyətindən bu gün çoxları danışır. Real vəziyyət isə fərqlidir.