İdarəetmə
Böyükdən kiçiyə SİSTEM
Son zamanlar tez-tez maraqlı bir halla qarşılaşıram. Bir çox kiçik və orta sahibkarların təsəvvüründə böyük şirkətlər tamamən başqa aləmdir. Orada çalışan işçilər...
İdarəetmə
“Qaynar süd sindromu”
Bir çox rəhbərlərin əsas problemlərindən biri odur ki, onlar öhdəliklərini əməkdaşlara ötürmürlər və işlərin çoxunu özləri görməyə çalışırlar. Nəticədə, həmin rəhbərlər çox...
İdarəetmə
İşçinin köhnə günahları
Bir tip rəhbər var ki, işçi pozuntuya yol verən kimi və ya pozuntu olmadan hər hansı kiçik münaqişə yaranan kimi əməkdaşın bütün keçmiş aid və aid olmayan...
İdarəetmə
O olmasın, bu olsun
“Nabat Talks” sahibkarlar klubu barəsində, yəqin ki, çoxları eşidib. Həmin klubun üzvüyəm, imkan olduqca tədbirlərində iştirak edirəm. “Nabat Talks” yaradıcılarından biri...
Şəxsi inkişaf
Fərdi planlama
Planlamanın faydaları saysızdır. Bunu dünya, ölkə, sahə, şirkət və hətta fərd səviyyəsində planlama barədə demək olar. Uzunmüddətli, ortamüddətli və...
İdarəetmə
Rəhbər cavanların yolunu kəsir
Üfüqi karyera inkişafından nə qədər danışılsa da, əksəriyyət şaquli vəzifə yüksəlişinə meyillidir. Amma rəhbər vəzifələrinin sayı məhduddur...