Çox vaxt tabe olan şəxslər rəhbərlərinə hər şeyi bilən, hər zaman doğru qərarı verə bilən superqəhrəman kimi baxırlar və rəhbərlər də cəmiyyətdə formalaşmış bu stereotiplə ayaqlaşmağa...

Təqdiri işçiyə həmkarları qarşısında bildirmək olar. Düzdür, bunun da dərəcəsi var. Eyni əməkdaş hətta buna layiq olduqda davamlı təqdir...

Yalançı insanların mövcudluğu heç kim üçün təzə xəbər deyil. Onlar sahibkar və muzdlu rəhbərlər arasında da var. Maraqlıdır ki, əksər rəhbərlər, özləri yalan danışanlar daxil...

İdarəetmə ustadlığı əksər hallarda qızıl ortanı tapmaq bacarığıdır. Sərtlik və yumşaqlıq, təqdir və tənqid, mükafatlandırma və cəzalandırma arasında...

İşə yeni qəbul olunan əməkdaşların başlarına hər cür qəribəliklər gəlir. Gah rəhbərlər onlara o qədər böyük ümidlər bağlayırlar ki, həmin ümidləri doğrultmaq...

İşə vaxtında gəlmək mövzusu bir tərəfdən çox sadə, digər tərəfdən isə kifayət qədər mürəkkəbdir. İllərin təcrübəsinə malik idarəedicilərin yanaşması...

Əməkhaqqı mövzusuna bir daha toxunmaq istəyirəm. İşçilər əməkhaqlarının qeyri-bərabərliyindən irəli gələn ədalətsizlikdən tez-tez şikayət edirlər. Bəzi...

Dünyada belə praktika var ki, şirkət açıq əməkhaqqı sistemini tətbiq edir, yəni CEO-dan başlayaraq sıravi əməkdaşadək hər kəs bir-birinin əməkhaqqı və digər güzəştləri barədə...

İdarəetmə bacarıqlarına dair təlimlərimizdə tez-tez rəhbərin emosionallığı məsələsi qalxır. İştirakçılar təbiətlərindən irəli gələn emosionallıqdan əziyyət çəkdiklərini bildirirlər...

Bəzən şirkətlər vakansiya açılan zaman planlanandan daha yüksək əməkhaqqı ilə əməkdaş işə qəbul edirlər. Burada ciddi fərq, yəni şərti 20 % və ondan artıq...