Sahibkarlıq kənardan çox cəlbedici görünür. Yüksək qazanc, müstəqillik, sevdiyin işlə məşğul olmaq imkanı, həyatda iz qoymaq şansı və sair səbəblər bir çoxlarını bizneslə məşğul olmağa vadar edir...

Şirkətdəki idarəetmə sisteminə birinci şəxsin təsiri çox güclüdür. Onun idarəetmə tərzinin həm müsbət, həm də mənfi xüsusiyyətləri bu və ya digər dərəcədə ona tabe olan rəhbərlər tərəfindən...

İdmanda belə deyim var: “Birinci olmaq çətindir, amma birinci qalmaq ondan da çətindir”. Bunu işgüzar sahədə liderliyə də aid etmək olar. İdmanda da...

Rəhbərin işçi seçmək haqqı olmalıdır, yəni özünə birbaşa tabe olanlar barədə həm pozitiv – işə qəbul, həm neqativ – işdən xaricetmə qərarını vermək. Bəzən...

Həm təlimlər, həm də konsaltinq fəaliyyətim çərçivəsində ilk dəfə rəhbər təyin olunan şəxslərlə çox qarşılaşıram və əksəriyyət oxşar vəziyyəti yaşayır. Təbii ki...

Uzun müddət eyni müəssisədə çalışan əməkdaşlar, adətən, bu faktla fəxr edirlər və işlərinin müsbət qiyməti kimi dəyərləndirirlər. Elə bunu əsas hesab edib müəyyən müddətdən sonra...

Çox vaxt tabe olan şəxslər rəhbərlərinə hər şeyi bilən, hər zaman doğru qərarı verə bilən superqəhrəman kimi baxırlar və rəhbərlər də cəmiyyətdə formalaşmış bu stereotiplə ayaqlaşmağa...

Təqdiri işçiyə həmkarları qarşısında bildirmək olar. Düzdür, bunun da dərəcəsi var. Eyni əməkdaş hətta buna layiq olduqda davamlı təqdir...

Yalançı insanların mövcudluğu heç kim üçün təzə xəbər deyil. Onlar sahibkar və muzdlu rəhbərlər arasında da var. Maraqlıdır ki, əksər rəhbərlər, özləri yalan danışanlar daxil...

İdarəetmə ustadlığı əksər hallarda qızıl ortanı tapmaq bacarığıdır. Sərtlik və yumşaqlıq, təqdir və tənqid, mükafatlandırma və cəzalandırma arasında...