Əməkhaqqı mövzusuna bir daha toxunmaq istəyirəm. İşçilər əməkhaqlarının qeyri-bərabərliyindən irəli gələn ədalətsizlikdən tez-tez şikayət edirlər. Bəzi...

Dünyada belə praktika var ki, şirkət açıq əməkhaqqı sistemini tətbiq edir, yəni CEO-dan başlayaraq sıravi əməkdaşadək hər kəs bir-birinin əməkhaqqı və digər güzəştləri barədə...

İdarəetmə bacarıqlarına dair təlimlərimizdə tez-tez rəhbərin emosionallığı məsələsi qalxır. İştirakçılar təbiətlərindən irəli gələn emosionallıqdan əziyyət çəkdiklərini bildirirlər...

Bəzən şirkətlər vakansiya açılan zaman planlanandan daha yüksək əməkhaqqı ilə əməkdaş işə qəbul edirlər. Burada ciddi fərq, yəni şərti 20 % və ondan artıq...

Şəxsi brendin müasir dövrdə əhəmiyyəti barədə çox danışılır. O həm sahibkarlara, həm muzdlu idarəçilərə, həm də əməkdaşlara lazım olur. Bəzi sahələrdə isə onsuz...

İdarəetmə təlimlərimizdə davamlı təbliğ etdiyim fikir odur ki, rəhbər iş vaxtının daha çox hissəsini idarəetmə ilə məşğul olmalıdır. Rəhbərdən əsas...

İş həyatınızda heç yarımçıq təyinatlarla qarşılaşmısınız? Biri mütəxəssisdir, amma ondan xətti-rəhbər funksiyasını icra etmək tələb olunur və ya bir şöbənin rəhbəridir, digərini də...

Son Biznes İdarəçiliyi Forumunda Türkiyədən olan spiker Resul Tura bildirdi ki, statistikaya əsasən, namizəd vakansiyaya seçilmədikdə 75% halda...

Rəhbərlər çox zaman tapşırıq verib həmin tapşırığa son icra müddəti təyin edərkən əməkdaşın cari iş yükünü nəzərə almırlar. Maliyyəçidən yeni...

Rəhbərlər adi insanlardır və onlara da hamıya aid həm müsbət, həm də mənfi keyfiyyətlər xas olur. Bəzi rəhbərlər daha nüfuzlu, bəziləri daha az nüfuzlu olurlar. Heç də hər zaman...