Yəqin ki, hər kəs qərarların verilməsini davamlı uzadan rəhbər tipi ilə qarşılaşıb. Belə davranışın səbəbləri müxtəlif və ilk baxışdan ağlabatan olur.

Yerli kiçik və orta şirkətlərimiz arasında kifayət qədər geniş yayılmış qüsurlu praktika var ki, HR xidməti sanki şirkətin daxili gözətçisidir.

Ölkəmizdə hələ də bir çox sahələrdə müştərilərə xidmət səviyyəsi axsayır.

Bir neçə gün əvvəl radioda aparıcıların dialoqunu eşitdim. Bəy aparıcı evdən necə işləmək mümkün olduğunu başa düşmürdü.

İşçi seçərkən üstünlüyü onun şəxsi, yoxsa işgüzar keyfiyyətlərinə verilməli olduğu barədə suala cavab...

Son bir həftə ərzində iki fərqli məkanda şirkət missiyasının tək iri şirkətlərə aid olması mövzusunda fərqli sektorlarda çalışan iki iş adamından fikirlər eşitmişəm.

Əməkdaşların yol verdiyi səhvlər şirkətə, əsasən, ziyan vurur. Lakin reallıq odur ki, onların heç baş verməməsi qeyri-mümkündür.

Biznes ədəbiyyatında, sosial şəbəkələrdə lider və idarəedici rəhbərləri tez-tez müqayisə edirlər və liderlik rəhbərlik tərzinə üstünlük verirlər.

Təsəvvür edək ki, davamlı xətti rəhbərə tabe olmuş işçi vəzifə yüksəlişi və ya hər hansı struktur dəyişikliyi nəticəsində top-menecerin birbaşa tabeçiliyinə keçir.

Son dövrdə şirkətlərimizdə qeyri-rəhbər vəzifələrin rəhbər vəzifələrinə bənzətmə praktikası ilə daha tez-tez qarşılaşmaq mümkündür.