İdarəetmə
Təqib etmək, yoxsa etməmək
Təlimlərimizin iştirakçılarının biri çox maraqlı sual vermişdi: “Bir struktur bölmənin əməkdaşı digər struktur bölməyə aidiyyəti üzrə bütün qaydalara uyğun sorğu veribsə, həmin sorğusunun icrasını...
İdarəetmə
Qeyri-iş vaxtı kommunikasiya
Son 20-25 ildə texnologiyaların inkişafı hər kəsin işgüzar kommunikasiya üçün sutkanın 24 saatı əlçatan olmasına gətirib. Əksəriyyət qeyri-iş vaxtında elektron məktub yazır da...
Şəxsi inkişaf
Müdirim yerində möhkəm oturub
Üfüqi karyera inkişafı barədə nə qədər danışılsa da, çoxları vəzifə pilləkənləri üzrə yalnız yuxarı qalxmağı əsl uğurlu karyera əlaməti hesab edirlər. Belə olduqda isə ilk baxışdan vəzifə yüksəlişi üçün...
İdarəetmə
Rəhbərim stresə salır
Şübhəsiz ki, idarəetmə bəzən manipulyasiyalar tələb edir. Manipulyasiya dedikdə, əməkdaşlar arasında qarşıdurma, xəbərçilik və sairə mənfi əməllər nəzərdə tutulmur. Amma razılaşaq ki...
İdarəetmə
“Yüksəliş” mənim gözümlə
Bu il “Yüksəliş” müsabiqəsinə ekspert qismində qatılmışdım. Ekspert qismində yarışmanı daxilindən necə gördüm? Belə müsabiqənin mövcudluğu, onun ölkə başçısının sərəncamı ilə...
Korporativ hüquqşünasın əsl statusu
Korporativ hüquqşünaslara həmkarları tərəfindən əksər vaxt yanlış münasibət bəslənir. Ən geniş yayılmış damğa mirzə statusudur. Hüquqşünaslarda yazma...
Şəxsi inkişaf
İş və şəxsi həyatın balansı mütləqdirmi?
Artıq uzun illərdir ki, iş və şəxsi həyat balansı aktual mövzuya çevrilib. Hesab olunur ki, bu balans olmadan həyatın bu və ya digər hissəsi zərər çəkəcək. Belə ki, işə daha çox diqqət...
Şəxsi inkişaf
Xoşbəxtlik ardınca səfər
Bəzi işəgötürənlər düşünürlər ki, onların əməkdaşları zəifdir, əmək bazarında isə əsl qəhrəmanlar var ki, onları işə cəlb edə bilsələr, işlər tamamilə başqa cür gedəcək. Bu yanaşma...
İdarəetmə
Yaxşı əməkdaşla pis vidalaşma
Yaxşı işçilər bu və ya digər səbəbdən işdən ayrılmaq barədə qərar verdikdə bununla bağlı rəhbərlərindən emosional reaksiya, fikirlərindən daşındırmaq cəhdlərini gözləyirlər...
İdarəetmə
Təlimlərdən hamı narazıdır
Şirkətləri iki şərti qrupa bölmək olar. Bir qrupda oturuşmuş təlim və inkişaf sistemləri mövcuddur, davamlı olaraq əməkdaşlar təlim və digər inkişaf fəaliyyətlərinə cəlb olunurlar...