Уровень обслуживания клиентов во многих сферах в нашей стране все еще хромает.

Несколько дней назад я по радио услышал диалог ведущих. Парень-ведущий не понимал, как возможно работать из дома.

Мой ответ на вопрос «Личным или деловым качествам следует отдавать предпочтение при выборе сотрудника?» ...

За последнюю неделю в двух разных местах я услышал от двух бизнесменов, работающих в разных секторах, что миссия компании необходима только крупным компаниям.

Ошибки сотрудников в основном наносят ущерб компании. Но реальность такова, что их невозможно полностью исключить.

В бизнес-литературе и социальных сетях руководителей лидеров и управленцев часто сравнивают и отдают предпочтение лидерскому стилю руководства.

Представьте себе, что сотрудник, длительное время подчиненный линейному руководителю, в результате повышения по службе или каких-либо структурных изменений становится подчиненным непосредственно топ-менеджера.

В последнее время в наших компаниях все чаще можно столкнуться с практикой, когда неруководящие должности преподносятся как руководящие.

Если не учитывать некоторые детали, то можно выделить три уровня управления: линейный руководитель, менеджер среднего и высшего звена и руководитель предприятия.

За 23 года работы я пришел к выводу, что не стоит работать в одной компании и на одной должности более 5 лет.