Средние и крупные компании страдают от плохой координации.

В теории менеджмента есть утверждение, что вы не управляете тем, что не измеряете.

На каких, долгосрочных или краткосрочных целях нужно больше сосредоточиться? С этим вопросом часто сталкиваются новые руководители, особенно новые СЕО.

Большинство компаний заявляют, что их сотрудники являются самым ценным ресурсом, что оборудование можно купить, и для построения бизнес-процессов можно нанять консультантов, а сотрудники именно те, которые создают ценность и разницу.

Когда я начинал свою карьеру в начале 2000-х, концепция личного бренда возможно и существовала, но я не был с ней знаком.

От топ-менеджмента компаний и самих предпринимателей часто приходится слышать, что их бизнес очень специфичен, отличается от любого другого бизнеса...

İnsan Resursları (Human Resources – HR) funksiyasının əhəmiyyətindən bu gün çoxları danışır. Real vəziyyət isə fərqlidir.

İşdən çıxarma işçiyə qarşı tətbiq oluna bilən ən sərt cəza növüdür. 23 illik iş həyatımda iki diametral fərqli olan yanaşma ilə qarşılaşmışam...

Etiraf edim ki, bədbin insanları müəyyən dərəcədə başa düşmürəm. Ola bilər ki, bu mənim nikbin təbiətimdən irəli gələn həyat fəlsəfəmlə bağlıdır.

Bəzən rəhbərlər çox işləsələr də, öz məhsuldarlıqlarından narazı qalırlar. Bunun əsas səbəbi də odur ki...