Давайте вспомним, как часто решения принимаются на основе мнений, а не фактов. Происходит коллективное обсуждение, все высказывают свои суждения и в итоге формируется решение.

Наверное, каждый сталкивался с типом руководителя, который постоянно затягивает решения. Причины такого поведения разнообразны и на первый взгляд разумны.

Среди местных малых и средних компаний распространена практика, что HR-служба является как бы внутренним сторожем компании.

Уровень обслуживания клиентов во многих сферах в нашей стране все еще хромает.

Несколько дней назад я по радио услышал диалог ведущих. Парень-ведущий не понимал, как возможно работать из дома.

Мой ответ на вопрос «Личным или деловым качествам следует отдавать предпочтение при выборе сотрудника?» ...

За последнюю неделю в двух разных местах я услышал от двух бизнесменов, работающих в разных секторах, что миссия компании необходима только крупным компаниям.

Ошибки сотрудников в основном наносят ущерб компании. Но реальность такова, что их невозможно полностью исключить.

В бизнес-литературе и социальных сетях руководителей лидеров и управленцев часто сравнивают и отдают предпочтение лидерскому стилю руководства.

Представьте себе, что сотрудник, длительное время подчиненный линейному руководителю, в результате повышения по службе или каких-либо структурных изменений становится подчиненным непосредственно топ-менеджера.