Etiraf edim ki, bədbin insanları müəyyən dərəcədə başa düşmürəm. Ola bilər ki, bu mənim nikbin təbiətimdən irəli gələn həyat fəlsəfəmlə bağlıdır.

Bəzən rəhbərlər çox işləsələr də, öz məhsuldarlıqlarından narazı qalırlar. Bunun əsas səbəbi də odur ki...

Heç nə vaxtsa daim “mükəmməllik” axtarışında olan və əməkdaşlarının ən yaxşı işində belə qüsur tapmağa çalışan rəhbərlə qarşılaşmısınız?

Bir çox kiçik və orta sahibkarlar, həmin şəxslərə birbaşa tabe olan icraçı direktorlar əməkdaşlarından narazıdırlar.

Rəhbərin nüfuzunu aşağı salan yanlış addımlardan biri də oyunun qaydalarını elə oyun zamanı dəyişməkdir.

Heç nə vaxtsa təlim və ya hər hansısa bir kitabı oxuyandan sonra növbəti gün dəyişməyə cəhd edən rəhbərlə qarşılaşmısınız?

İş yerlərində müxtəlif toplantılar olur. Bəzi rəhbərlər toplantı keçirməyi həddindən artıq sevir, bəziləri isə mümkün qədər onlardan uzaq durmağa çalışır.

Kiçik və orta sahibkarlar dəf edə bilmədikləri maneələrlə qarşılaşdıqda və ya ciddi böhran yaşadıqda korporativ idarəetmə sisteminin qurulması barədə düşünməyə başlayırlar.

Bir çox şirkətlərdə davamiyyətə xüsusi diqqət yetirilir. Şübhəsiz ki, intizam çox əhəmiyyətlidir. Amma bəzən davamiyyətin rolu şişirdilir.

Son zamanlar bir çox sahibkarlar bizneslərində sistem qurmağa cəhd edir və ya bunu planlaşdırır. Bu prosesin geniş yayılmış adı korporativləşməkdir.